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政治家の殺し方

中田宏　（前横浜市長）

ビジネス書（業界解説）

史上最年少の政令都市の市長誕生！、次世代のホープ！、、と鳴り物入りで登場したが 二期目を全うせず、途中で国政に目が眩んだかと考えたりして （当時は“宮崎をどげんかせんとイカン”の人が総理大臣になりたい？等の話題が 上がった時期でもありましたので）また品の無い話題にも 尽きること無く、毎週のように週刊誌を賑わせておりましたので、 一般人としてはやはり「火の無いところに煙はたたない」ぐらいで考えておりましたが、、 読み終えた今はひたすら自分を恥じております、、、中田さん、本当にごめんなさい。
改革は怒りを買い、そして嫌われる、、とくに公務員の世界では。
政敵の執拗なまでの嫌がらせを赤裸々に暴露…恐らく横浜市民の方はこの政敵が 誰なのかは確実に判る書き方です。
メールで「バカ市長死ね」と、庁内ＬＡＮで部署名、実名入りで毎日送られて来たようですが やはり公務員はヒマなのでしょうか。
別途嫌われる理由として「自分の性格」を上げられています。 それは「歯に衣着せぬ」、だそうです。 たしかに、「物も言い様で、、」ですが、自分のボスに“死ね”なんぞとメールする大バカ野郎に 言い回しを気遣う必要は有りません。
公務員はクビには出来ない様ですが、民間の会社ですと即刻クビですぞ。 2011年10月第１刷です。　現在は大阪市 橋本市政の顧問？。

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勝ち続ける経営

原田泳幸（日本マクドナルドＨＤ会長兼ＣＥＯ）

ビジネス書（業界解説）

アップルで７年間社長を務めた後、現職に。
マックからマックへ、、と評判になりましたが、７期連続の赤字企業（マクドナルド）を、見事 ７年連続の増収増益企業へと導きました。
ご本人はアップルに１４年在籍された生粋のエンジニアですので、料飲関係の知識は全くお持ち では無かった筈ですが、逆に生半可な知識が無いのが故の成功かとも感じます。
しかし、「基本に立ち返る」「変化は自分で起こす」「ビジネスはスピード」、、、等々 原理原則はブレずに周囲の反対もものともせず、決めたからには結果が出るまでやり遂げる。 「信念」を持った人だと確信しました。
また一般の経営書に付き物のマーケット論は、教科書通りではなく斬新です。 お客様の操縦は無理、誘導は可能、、なるほど、です。
特別付録「セミナー時に寄せられた質問＆回答」は、本書全１６０ページ中、６０ページを 割き、受講者からの質問に実に明快に答えられています。

Ｑ：エンジニアとして入ったアップルでは、途中で社長になりたいと野望が膨らんだのか？
Ａ：キャリアは自分考えるものではない、、周りから来るものだ。
　　営業に行かされるのも、いやでいやでしかたがなかったが、 「チャンスに巡り合うためには、期待以上のことを毎日やることだけだ」
と言っています。
また、人はどうやって育つか言うと、不自由を感じた時、苦労をしたとき、修羅場をくぐった時 、、そういった時に初めて「未体験の世界に入り、知恵が出て、エネルギーが出て、困難を 乗り越えられる」とも。
プライベートでは、自分で考えるエネルギーの基礎体力が必要と力説し、自分の息子には 勉強はしなくてもよいから運動しろと、勉強も教えない、家でゲームもさせない、、私の 大好きなオヤジ像です。